L’être humain entre Ciel et Terre

Même si cela vous paraît bizarre d'aborder ce sujet alors que notre propos est de vous aider dans vos affaires, laissez juste votre esprit s'ouvrir à ce qui suit.

L'influence du terrain

Si vous avez déjà observé votre position corporelle, vous aurez sûrement remarqué que vos pieds sont posés sur quelque chose d'assez vaste, sphérique bien que relativement plat d'apparence, mouvant, à relief et consistance variés et variables selon la période pendant laquelle on l'observe. Ce support, c'est bien sûr la Terre.

L'influence du climat

Vous aurez sûrement remarqué aussi qu'autour de vous et de la Terre et "légèrement" au-dessus, un espace non défini a été nommé atmosphère. Dans cet espace, il se passe des tas d'événements liés aux climats qui ont une influence constante sur la Terre sur laquelle nous sommes posés. Et nous les humains, vivons en permanence sous l'influence constante de ces climats. La vie entière de tout ce qui vit sur notre planète est sujet à cette influence. Il n'est pas question maintenant de refaire l'apologie de l'écologie telle que nous la concevons généralement, mais de réaliser combien nous sommes au cœur de ces processus de changements perpétuels, et que nous ne pourrions nous y soustraire.

En constante adaptation même inconsciente

Or combien avez-vous rencontré de personnes qu gèrent leur existence (vie personnelle et vie professionnelle) en fonction de ces changements. C'est comme si, dès qu'on commence à parler de business, on s'extirpait du contexte général pour s'infiltrer dans une bulle inaccessible à ces influences. Même si parfois les apparences sont trompeuses en nous laissant croire le contraire, nous agissons quotidiennement sous l'influence de ce contexte général, même au cœur de nos affaires.

Combien de projets ont périclité, combien de relations n'ont pu se faire ou ont pu se rompre, combien d'énergies ont été gâchées par le simple fait de ne pas tenir compte du contexte ?

Posez-vous la question suivante : êtes-vous capable d'affirmer que votre comportement, votre état d'âme, votre disponibilité, votre dynamisme sont absolument imperturbables quelque soit la saison, le climat, le moment de la journée ? Et si vous êtes influençable à ce point, comment pourrait-il en être autrement de votre futur partenaire en affaires, clients, prospect, ou fournisseurs ? Comment en tenez-vous compte jusqu'à maintenant ?

Vous pouvez apprendre à utiliser le contexte

Alors faut-il devenir météorologue averti ou expert en sciences de la terre pour faire de meilleures affaires et être plus heureux ? Non bien sûr ! Mais en savoir un peu sur ce que ces manifestations naturelles vont avoir comme influences sur le comportement humain oui ! C'est un minimum de stratégie que le dirigeant pourrait utiliser sans peine.

Comment en tirer parti pour faire de meilleures affaires, plus durables ? C'est cela qui nous intéresse et qui va nous relier à vous pendant nos ateliers TaoDirigeant©.

Mouvement, contact et image dans l’étude et la pratique TaoDirigeant.

Pourquoi est-il approprié d'utiliser le mouvement et le contact dans la pratique du Tao ?

TaoDirigeant_groupeLa dimension physique est importante puisqu'elle représente la totalité de nos moyens, en fonction de l'état de santé, de forme et d'équilibre dans lequel nous nous trouvons. "Plantez une épine dans le pied du meilleur stratège, vous verrez s'il est toujours aussi efficace et clairvoyant !"
Cultiver sa santé, sa forme et son équilibre est de la responsabilité de chacun et chacune pour avoir des actions efficaces tout en économisant au maximum son énergie personnelle.

Améliorer la santé et développer la connaissance de soi engendre la maîtrise de soi qui mène à la confiance en soi développe l'avancement personnel et donc améliore la relation aux autres.

Et le contact ?

A force de privilégier les connaissances théoriques, nos enseignements occidentaux ont délaissé la notion de "corporalité" et donc de contact. Nous savons de moins en moins entrer en contact, préserver le contact, ne pas rompre le contact, libérer le contact avec l'autre.

La virtualisation des moyens de communication amplifie encore ce gouffre.
Nous avons parfois oublié que l'être humain est fait de chair, sensitif, tactile.

Le contact avec partenaire en contexte sécurisé permet de se réapproprier cette intelligence fine et subtile qui permet de dénouer nombre de situations difficiles, voire les éviter. Nous avançons ensemble.

"Je sais très bien utiliser ce que j'ai vécu,
alors que je dois faire l'effort de
me souvenir de ce que j'ai appris ! "

Et l'image mentale ?

La parabole, la métaphore, le mouvement permettent de comprendre les enjeux, les relations, les liens entre les situations, et la stratégie à adopter : " une image vaut 1000 mots ! "

Par exemple, les chinois disent : " si tu as mal à la tête, soigne les pieds ! " . Cela signifie avant tout qu'il est inutile de lutter contre une chose en s'y attaquant directement. Traduction : "C'est comme au billard, il faut savoir prendre la bille "par la bande" (la faire rebondir sur un côté du billard) plutôt que "pleine billle" donc de face comme un "gros lourdaud".

Ainsi pour contourner l'éloignement et la différence culturels (limitation de l'esprit face à ce qu'il ignore) il convient de gagner du temps en faisant vivre au corps une situation analogue à celle que le mental va rencontrer. Le mental se rappellera de cette expérience et adaptera le comportement de l'être humain en fonction du contexte. C'est aussi pourquoi "un professeur vaut 1000 livres".

N'oubliez pas : un sportif de haut niveau "sporte" 2 à 5 ans en moyenne; il a pour prendre soin de lui un coach sportif, un préparateur physique, un préparateur mental, un mécano (kiné-ostéo), il s’entraîne tous les jours, a (pour la grande moyenne d'entre eux) une compétition maximum par semaine, et la première chose qu'il va faire après sa plus grande victoire, c'est de ... prendre sa retraite.
Vous, vous êtes dirigeante ou dirigeant, votre carrière dure toute votre vie, vous êtes en compétition tous les jours, et la première chose que vous ferez après votre plus beau contrat, c'est de ... repartir à zéro sur un nouveau projet et recommencer. Il vous faut être opérationnel(le) tous les jours, de chaque semaine au fil des années qui passent.

Et qui prend soin de vous ? Qui vous apporte le recul nécessaire ?

Alors, ne méritez-vous pas de vous faire accompagner ? Qu'en pensez-vous ?

TaoDirigeant pour « TOUS » les dirigeant(e)s ?

Tout d'abord, le Tao est-il accessible à tout le monde ?

Réponse : oui !
… si vous avez conscience dans votre vie de dirigeant de pouvoir encore progresser en terme d'efficacité et/ou de compétences humaines et managériales.

Nous formons aussi biens des managers et des dirigeants avancés dans leur carrière, hommes et femmes en activité que des étudiants.

La réponse est encore oui si vous souhaitez mieux comprendre les rouages de l'être humain pour mieux collaborer avec lui.

Y-a t-il des contre-indications ?

Aucune, sauf l'arrogance (littérallement : "le fait de ne pas se poser de questions") et l'étroitesse d'esprit !

La recette majeure est : "au lieu de subir le changement, créez le changement, sentez, pressentez, clair-voyez et prévoyez ! "
Il ne s'agit plus de perdre du temps à se plaindre, mais d'utiliser son temps pour créer.

Ce que vous avez à y perdre : l'assoupissement, la démotivation, l'attente de la retraite, l'ennui et la " victimite ".

Ce que vous avez à y gagner : … vous-même et votre épanouissement !

Le Tao pour les dirigeants : pas un effet de mode !

Des dirigeants d'entreprise nous posent parfois la question : "après la vague "NewAge", la vague coaching, la vague management participatif, la vague psy,
voilà la vague Tao qui arrive, ne va t-elle pas rapidement s’épuiser par phénomène d'usure et de mode comme les autres et en quoi cela concerne les dirigeants d'entreprise, notamment les PME ?

Réponse : non ! parce que cette "mode" dure depuis 2500 ans, au moins.

Depuis des temps immémoriaux, les plus grands stratèges se sont référés à ces pratiques réservées en occident à quelque élite. Elles ont toujours été utilisées, à votre insu peut-être. Aujourd'hui les grands dirigeants d'entreprises chinoises se font accompagner ainsi discrètement.

En même temps qu'ils menaient une chasse aux sorcières à ces pratiquants, les hauts dirigeants chinois faisaient appel à ces services en toute discrétion (MaoZeDong, ChouEnLai, DengXiaoPing...).

Aujourd'hui, si vous mettez les pieds dans une librairie et demandez des ouvrages de stratégie, en dehors de Machiavel et Clausewitz, on ne vous proposera que des manuels chinois. Alors pourquoi ne pas profiter de ces outils universellement utilisables. Les entreprises japonaises importantes ont toutes des stratèges formés à la chinoise. Elles ont repris la théorie du KaiZen, ce qui a donné la méthode de gestion de la qualité. Sauf qu'à l'origine, la gestion de la qualité commence en interne et non vers l'externe. Autrement dit, elles se sont focalisées sur la qualité de ce qui est produit au lieu de commencer par la qualité de ce (ceux) qui produit, c'est à dire les humains. Humains qui sont sensés donner le meilleur d'eux mêmes à l'entreprise alors qu'on leur réserve le pire, ce qui amène le Japon au premier rang pour les suicides au travail. C'est ce qui arrive quand on prend le Tao à l'envers. Nous vous proposons, vous invitons à le prendre à l'endroit.

De tous temps, ces méthodes ont fait leur preuve, il suffit d'apprendre à les adapter à votre situation. Nous sommes là pour vous y aider.

TaoDirigeant, un atout majeur pour l’entreprise

La conjoncture actuelle met les entreprises françaises en péril sur beaucoup de plans. Si nous ne changeons pas notre vision des choses et notre appréhension de nos contextes, si nous ne développons pas notre intelligence de circonstance, grâce notamment aux enseignements du Tao, notre système risque de devenir complètement dépendant de la bonne volonté des plus puissants. Nous ne sommes pas obligés de faire tout comme les Chinois, mais nous pouvons utiliser leurs outils, et le plus pragmatique est le Tao.

TaoDirigeant pour cela forme :

  • les dirigeants à avoir en permanence une vision Tao " énergétique  vivante globale " de leur entreprise pour qu'ils adaptent leur stratégie en temps réel,
  • l'encadrement à avoir une vision Tao " humaine, affective et émotionnelle " de ses prérogatives, et à l'intégrer dans son management,
  • les "TaoManagers de proximité à pressentir, anticiper les problèmes et mettre en place des solutions avant qu'ils n'apparaissent.
  • Les salariés à devenir de plus en plus autonomes, coopératifs, interactifs, à mûrir.

Ainsi grâce au Tao, vous gagnerez à la fois en prospérité et en qualité de vie.

Le Tao c’est quoi ?

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Laozi, Liezi, Chouangzi

Le Tao est la base de la pensée chinoise, c'est l'univers et son fonctionnement perçus par des milliards d'individus depuis des milliers d'années. C'est un art de vivre et d'agir en s'accordant aux choses telles qu'elles arrivent. Entre le ciel et la terre, ce sont les espaces médians, et là se trouve l'être humain, sujet aux variations naturelles, humaines, affectives, émotionnelles, économiques, politiques, écologiques, philosophiques.

Et quand l'être humain se fixe un objectif, il doit composer au mieux avec ces divers éléments, s'y adapter, les utiliser, pour atteindre cet objectif.

La science (humaine, pratique, technique) qui enseigne ces méthodes, on peut la nommer le Taoïsme. C'est la recherche permanente d'efficacité dans tous les domaines : " ce que je fais doit avoir un effet précis ". D'où le nom du livre mythique le " DaoDe Jing " (TaoToKing) ou " Traité de l'Efficace " de LaoZi (LaoTzeu). [et non pas "le traité de la voie et de la vertu"]

Le Taoisme peut être considéré comme une grille de lecture, comme une palette d'outils, il n'est ni système de croyance, ni religion, ni institution, et ne demande ni foi aveugle, ni abandon de vos croyances personnelles, ni empiétement sur ce qui vous est cher.

TaoDirigeant dans tendance-Ouest-Caen

Une pratique millénaire  pour les dirigeantes et dirigeants d'où l'on repart avec des éclaircissements, des outils, du peps et de la bonne humeur.

Une pratique millénaire pour les dirigeantes et dirigeants d'où l'on repart avec des compréhensions, des plans d'action, des outils, du peps et de la bonne humeur.

Au 15 février 2013, TaoDirigeant a organisé depuis 2009 avec la Chambre de Commerce et d'Industrie de Caen (14-Calvados-Basse-Normandie) 129 ateliers-formation à la pratique du Tao en entreprise. TaoDirigeant forme sur 5 axes : la forme physique, la gestion du mental, la gestion de la dimension émotionnelle en entreprise, l'efficacité relationnelle et la stratégie appliquée à la conduite d'entreprise.

Ces ateliers hebdomadaires ont été conçus par TaoDirigeant à partir des anciennes sciences humaines chinoises, en les utilisant à bon escient selon le contexte et l'effet que l'on souhaite obtenir, c'est à dire le changement que l'on souhaite voir se produire.

Le but est que les dirigeantes et dirigeants d'Entreprises-PME-TPE aient accès à ces techniques qui permettent de sortir de l'état d'esprit épuisant occidental : être fort, être parfait, être la plus belle, le plus intelligent, le plus rapide, la plus maligne, le plus dur, le plus rentable, la plus compétitive.

Oui il faut faire des efforts, à certains moments mais pas tout le temps.

Oui on peut développer un business sans y laisser sa santé, sa peau, sa famille ou ses amis et sa vie perso.

Oui il est possible d'éliminer progressivement les tensions et les conflits dans sa boite, voire dans sa vie.

Oui il est possible de vivre sa vie pleinement heureuse et satisfaite si on est une femme dirigeante sans pour autant ressembler à un dragon ... sauf mesdames ... si vous avez un intérêt particulier à passer pour un dragon juste à un moment précis. 🙂 Soyez joueuses !