L’être humain entre Ciel et Terre

Même si cela vous paraît bizarre d'aborder ce sujet alors que notre propos est de vous aider dans vos affaires, laissez juste votre esprit s'ouvrir à ce qui suit.

L'influence du terrain

Si vous avez déjà observé votre position corporelle, vous aurez sûrement remarqué que vos pieds sont posés sur quelque chose d'assez vaste, sphérique bien que relativement plat d'apparence, mouvant, à relief et consistance variés et variables selon la période pendant laquelle on l'observe. Ce support, c'est bien sûr la Terre.

L'influence du climat

Vous aurez sûrement remarqué aussi qu'autour de vous et de la Terre et "légèrement" au-dessus, un espace non défini a été nommé atmosphère. Dans cet espace, il se passe des tas d'événements liés aux climats qui ont une influence constante sur la Terre sur laquelle nous sommes posés. Et nous les humains, vivons en permanence sous l'influence constante de ces climats. La vie entière de tout ce qui vit sur notre planète est sujet à cette influence. Il n'est pas question maintenant de refaire l'apologie de l'écologie telle que nous la concevons généralement, mais de réaliser combien nous sommes au cœur de ces processus de changements perpétuels, et que nous ne pourrions nous y soustraire.

En constante adaptation même inconsciente

Or combien avez-vous rencontré de personnes qu gèrent leur existence (vie personnelle et vie professionnelle) en fonction de ces changements. C'est comme si, dès qu'on commence à parler de business, on s'extirpait du contexte général pour s'infiltrer dans une bulle inaccessible à ces influences. Même si parfois les apparences sont trompeuses en nous laissant croire le contraire, nous agissons quotidiennement sous l'influence de ce contexte général, même au cœur de nos affaires.

Combien de projets ont périclité, combien de relations n'ont pu se faire ou ont pu se rompre, combien d'énergies ont été gâchées par le simple fait de ne pas tenir compte du contexte ?

Posez-vous la question suivante : êtes-vous capable d'affirmer que votre comportement, votre état d'âme, votre disponibilité, votre dynamisme sont absolument imperturbables quelque soit la saison, le climat, le moment de la journée ? Et si vous êtes influençable à ce point, comment pourrait-il en être autrement de votre futur partenaire en affaires, clients, prospect, ou fournisseurs ? Comment en tenez-vous compte jusqu'à maintenant ?

Vous pouvez apprendre à utiliser le contexte

Alors faut-il devenir météorologue averti ou expert en sciences de la terre pour faire de meilleures affaires et être plus heureux ? Non bien sûr ! Mais en savoir un peu sur ce que ces manifestations naturelles vont avoir comme influences sur le comportement humain oui ! C'est un minimum de stratégie que le dirigeant pourrait utiliser sans peine.

Comment en tirer parti pour faire de meilleures affaires, plus durables ? C'est cela qui nous intéresse et qui va nous relier à vous pendant nos ateliers TaoDirigeant©.

Le Tao pour les dirigeants : pas un effet de mode !

Des dirigeants d'entreprise nous posent parfois la question : "après la vague "NewAge", la vague coaching, la vague management participatif, la vague psy,
voilà la vague Tao qui arrive, ne va t-elle pas rapidement s’épuiser par phénomène d'usure et de mode comme les autres et en quoi cela concerne les dirigeants d'entreprise, notamment les PME ?

Réponse : non ! parce que cette "mode" dure depuis 2500 ans, au moins.

Depuis des temps immémoriaux, les plus grands stratèges se sont référés à ces pratiques réservées en occident à quelque élite. Elles ont toujours été utilisées, à votre insu peut-être. Aujourd'hui les grands dirigeants d'entreprises chinoises se font accompagner ainsi discrètement.

En même temps qu'ils menaient une chasse aux sorcières à ces pratiquants, les hauts dirigeants chinois faisaient appel à ces services en toute discrétion (MaoZeDong, ChouEnLai, DengXiaoPing...).

Aujourd'hui, si vous mettez les pieds dans une librairie et demandez des ouvrages de stratégie, en dehors de Machiavel et Clausewitz, on ne vous proposera que des manuels chinois. Alors pourquoi ne pas profiter de ces outils universellement utilisables. Les entreprises japonaises importantes ont toutes des stratèges formés à la chinoise. Elles ont repris la théorie du KaiZen, ce qui a donné la méthode de gestion de la qualité. Sauf qu'à l'origine, la gestion de la qualité commence en interne et non vers l'externe. Autrement dit, elles se sont focalisées sur la qualité de ce qui est produit au lieu de commencer par la qualité de ce (ceux) qui produit, c'est à dire les humains. Humains qui sont sensés donner le meilleur d'eux mêmes à l'entreprise alors qu'on leur réserve le pire, ce qui amène le Japon au premier rang pour les suicides au travail. C'est ce qui arrive quand on prend le Tao à l'envers. Nous vous proposons, vous invitons à le prendre à l'endroit.

De tous temps, ces méthodes ont fait leur preuve, il suffit d'apprendre à les adapter à votre situation. Nous sommes là pour vous y aider.