TaoDirigeant-Fédération Pionnières Paris

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La Fédération Pionnières, par l'intermédiaire de Hélène Cataix,  a invité TaoDirigeant pour un séminaire d'une demie journée dans les locaux de Paris Pionnières.

Les ateliers "TaoDirigeant" sont toujours des ateliers pratiques avec des buts précis, où chaque exercice inclue la dimension corporelle (posture, mouvement, action), les dimensions sensationnelle et émotionnelle, et une partie explicative pour relier le tout avec le développement de l'entreprise (gestion des relations humaines, contextes difficiles, démarche commerciale). Comprendre comment on fonctionne pour être plus efficace dans ses actions, tel est le principe de TaoDirigeant.

Le thème de la journée Spéciale Pionnières visait d'abord à sensibiliser les participantes à la notion de "pression subie", qui n'est en fait que relative et sur laquelle on peut jouer pour s'y soustraire puis l'utiliser pour son propre compte.

Ensuite, même si cette pression peut être forte, y compris physiquement, voire extrêmement forte, la dirigeante d'entreprise a des ressources intrinsèques pour y résister sans se faire mal, sans s'y perdre, et sans abandonner une partie d'elle-même.

Nous avons expérimenté comment se relier aux éléments naturels de base pour trouver des appuis intérieurs, à la fois pour soi et aussi pour mieux accompagner et "être en phase" avec nos partenaires de business (salariés, clients, fournisseurs) selon le contexte. C'est ce que TaoDirigeant appelle le développement de l'intelligence de circonstance.

Nous avons constaté qu'un des points critiques de la vie d'une dirigeante d'entreprise est de ne pas perdre ses valeurs féminines en cours de route. Dans cette pratique, nous avons senti comment on peut se laisser envahir par le sentiment que ce que veut l'autre (dans la relation, dans le business) peut parfois prendre le dessus sur nos propres valeurs, et comment a contrario le principe outrancier d'efficacité peut nous amener au sentiment de regret sur une partie de notre façon de faire. L’exercice adapté a permis de sentir le début de cette auto-trahison pour l'endiguer et préserver votre façon d'être dans la façon de faire.

Nous espérons qu'au cours de ce séminaire, Mesdames les pionnières, vous vous êtes senties plus sereines, plus puissantes, plus confiantes en vous-mêmes, et encore plus centrées sur vos valeurs.

Merci pour votre belle et chaleureuse participation. Nous avons été ravi de partager ces moments avec vous, dans cette atmosphère tellement constructive et bienveillante qui anime toutes les actions Pionnières auxquelles nous avons participé. Merci. Vous allez pouvoir consulter les photos de ce séminaire sur la page galerie photos.

Quelle est la durée d’un coaching ?

L’art d’optimiser son temps : savoir en utiliser pour en gagner

Même si le coaching est une prestation personnalisée et donc adaptée à chaque situation, la pratique révèle des aspects communs :

Le coaching de développement

Les rencontres entre le coach et coaché durent généralement d’1 à 3 heures.

Les missions de coaching s’échelonnent souvent sur une période de 3 mois à 1 an selon la périodicité des 4 à 10 séances (hebdomadaires, bimensuelles ou mensuelles) généralement programmées.

Le coaching ponctuel

1 à 3 séances peuvent parfois suffirent pour atteindre un objectif précis.

Le coaching d’équipe

Un coaching d’équipe peut se réaliser sur deux jours avec un suivi opérationnel.

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Et moi et vous ?  Je définis avec vous le nombre de séances, leur durée et leur échelonnement dans le temps en fonction du type de mission de coaching que vous souhaitez. Contactez-moi !

Le coaching se déroule généralement sur moins de 6 mois.
Si vous souhaitez une suite : une fois la première mission de coaching terminée, nous pouvons définir avec vous un nouvel objectif pour une nouvelle mission de coaching.

Si vous hésitez encore, dites -moi ce qui vous retient, quelles questions vous vous posez, laissez-moi un commentaire ci-dessous ! J'essaierai de vous répondre au mieux de votre intérêt. Et si vous avez eu recours au coaching, faites-nous part de votre expérience, cela servira à tout le monde.

Du pouvoir à la délégation

Et si nous parlions de quelque chose qui n'existe pas en soi, mais que l'humain crée de toute pièce chaque jour ? le pouvoir !

Le contexte : changement, inconnu, insécurité, peur, résistance …

"Une seule chose est stable, c'est le changement". Vous avez sûrement déjà entendu ce dicton ? Tout change tout le temps, qu'on le veuille ou non. Il faudrait donc sans cesse s'adapter. Alors au lieu de subir ces mouvements dérangeants, est-ce qu'on ne pourrait pas plutôt  les choisir ? Choisir le changement et le créer, ne serait-ce pas simplement décider pour sa vie ?

Un humain qui vit une situation de changement dans laquelle il a la sensation de ne rien maîtriser avance vers l'inconnu, ce qui peut générer chez lui un sentiment d'insécurité. Continuer la lecture

Coaching et pouvoir : choisir son coach

"Coach … préparateur mental … mental … l’esprit… , quelqu’un va contrôler mon esprit,  je ne vais plus être moi-même, je vais perdre le contrôle de ma vie … au secours,  je suis tombé dans une secte ! ..."

... Ouf ! Je me réveille. Ce n’était qu’un cauchemar. Il est 7h00. Le réveil vient de sonner. Dans une heure et demie, j’ai mon premier rendez-vous avec un coach !… ah ! voilà le « pourquoi » de ce rêve ! ...

... Bon ! réfléchissons. En gros, j’ai un peu la trouille ! Je vais rencontrer pour la première fois de ma vie quelqu’un qui a le pouvoir de…  enfin … qui est sensé m’aider dans ma vie professionnelle, d’après mon DRH...
... En tous cas, je sais que je ne veux pas qu’on me fasse parler de ce dont je n’ai pas envie. Je n’ai pas envie de dire tout ce que je pense. Je veux qu’on s’en tienne au professionnel, à rien d’autre...
... De toute façon, c’est moi qui décide ... Même si pour lui le fonctionnement humain n’a pas de secret, il n’est pas question que quelqu’un ait du pouvoir sur moi ou m’influence dans une quelconque mesure ! »

Ce genre de scénario est courant. Peut-être l’avez-vous vécu vous-même ? Ou bien peut-être allez-vous le vivre prochainement ? Ce sera sûrement le cas si les choses ne sont pas claires avant de vous lancer dans cette forme d’accompagnement personnalisé. Alors regardons cela ensemble de plus près si vous le voulez bien !

La clairvoyance : indispensable au coach pour être efficace

La crainte ici, c’est bien d’être percé à jour sur ses fonctionnements, de perdre la sensation de contrôler les informations qui nous sont personnelles, que celles-ci sortent du cadre du coaching, de perdre le pouvoir sur soi, de ne plus maîtriser ses décisions.

Protection n°1 : le contrat

A la différence d’un thérapeute, le coach signe avec vous un contrat avec un objectif mesurable.
Le cadre de ce contrat de coaching est délimité dans la forme, le temps et le lieu. Libre à vous d’arranger cela avec le coach.

Protection n° 2 :  la confidentialité

Dans le cadre d’une entreprise, si cette dernière demande un reporting, celui-ci sera de votre ressort , le coach étant tenu par la clause de confidentialité. Cette clause ainsi que les engagements respectifs des parties, et la charte de déontologie seront inclus dans le contrat tripartite qui vous liera, vous, votre entreprise et le coach.
Seule la méthodologie vous échappe, car relevant de nombreux outils possibles et variés, elle est relative à la dextérité du coach.
Il en va de même dans le domaine sportif entre l’athlète, son commanditaire (entraîneur, sponsor, staff technique, …) et le préparateur mental.
Donc vous contrôlez la situation.

Vous avez les clés ! Nous vous aiderons à découvrir celle dont vous avez besoin en ce moment et où elle se cache en vous !

Protection n°3 : la Bienveillance du coach

"Une chose est sûre, un « vrai » coach sera  naturellement bien intentionné à votre égard. Son éthique et son intégrité sont sa carte de visite.
Donc, nous arrivons à un point crucial : le choix du coach ou du préparateur mental, et votre engagement dans un processus avec lui sont avant tout une affaire de confiance. Vous devez vous sentir en confiance, et le coach devrait vous exposer ses méthodes, sa gamme d'outils, vous parler de son engagement à vous orienter vers une autre personne plus compétente si le besoin s'en fait sentir. Il doit vous parler lui-même de la possibilité d'arrêter, de sortir du coaching à tout moment avec l'explication nécessaire.
Le coaching est avant tout un engagement envers vous-même.

Quel type d’influence pour quel bénéfice pour vous ?

Observons la notion d’influence. Si vous craignez d’être influencé par le coach ou le préparateur mental, vous avez raison. Il va vous influencer. C’est même pour cela qu’il se fera rémunérer. Car il va faire émerger de vous des angles de vues que vous n’envisagiez pas ; il peut vous surprendre en vous proposant de regarder à l’intérieur de vous d’une façon différente, inhabituelle, pour que ...

  • vous trouviez de nouvelles solutions à vos situations gênantes,
  • vous deveniez créatifs dans vos relations,vous trouviez de la motivation à faire ce que vous faites par habitude,
  • vous mettiez plus de sens dans vos actions,
  • vous gériez différemment vos équipes,vous recueilliez davantage l’adhésion des équipes à vos projets,

... le tout dans un contexte sécurisé où vous ne prenez donc pas de risque.

Protection n°4 : L'expérience du coach -->  demandez-lui de vous raconter comment il en est arrivé à accompagner les autres.

Plus votre coach ou préparateur mental sera expérimenté donc compétent, plus il aura le pouvoir de vous aider et de vous accompagner. Son pouvoir est donc sa compétence qui réside en sa capacité à tirer la quintessence de l'expérience humaine ... et sa compétence est votre garant. Un bon coach est une personne arrivée à maturité où le besoin de prouver n'est plus perceptible.

 Le coach va vous influencer au même titre qu’un baromètre ou un ciel gris et nuageux (tous deux annonciateurs de froid et de pluie) vous invite à vous couvrir et vous protéger.  Mais en réalité, c’est vous qui allez faire le choix de vous laisser influencer par ce que vous allez lire sur le baromètre ou voir dans le ciel. Cette influence vous permettra d’éviter de perdre du temps à revenir dans la journée chercher le nécessaire ou de vous enrhumer.    Nous faisons tous le choix de nous laisser influencer ou non par ce qui nous entoure : les gens, la météo, la nature, les médias. Tout est source d’information. Et après la perception d’une information nouvelle ou répétée, nous ne sommes plus jamais les mêmes. Nous n’avons d’autre choix que d’accepter cela. 

Un choix par sentiment de confiance

En fait , le coaching commence même avant d’avoir commencé ! car vous allez être obligé de faire confiance à vos ressentis, à votre conviction personnelle pour choisir votre coach : … « oui, c’est la bonne personne pour moi ! » Vous sentirez cela lors du premier échange avec elle ou lui. Soyez attentifs à « comment vous vous sentez, là, maintenant, en sa présence ? » Il ne s’agit pas simplement de vous sentir bien, mais de vous sentir en sécurité et de sentir qu’il a les moyens de vous accompagner sur le chemin du changement que vous avez choisi.  Nous ne parlons pas de logique mathématique, mais de relations humaines. C’est donc fin, subtil, intangible et subjectif.

Garantie à demander au coach : indispensable mais rare

Cela me parait indispensable, bien plus que les pseudos diplômes, supervisions et accréditations. Vous devez demander au coach "quelle est sa pratique personnelle quotidienne ?"
En effet, le coaching, pour être pleinement efficace doit tenir compte de vous en tant qu'individu entier, complet, en tant que personne physique donc corporelle, en tant qu'individu conscient donc psychique, et aussi en tant qu'entité spirituelle c'est à dire animée de valeurs et de croyances quant à son sentiment d'existence. Votre coach a donc forcément une pratique quotidienne qui lui permet d'entretenir une relation équilibrée entre son corps, son mental, et son Esprit. Mon conseil : s'il ne peut le prouver ou le justifier, fuyez !

L'être humain en tant que trinité "cœur-corps-tête" est indissociable. Si votre coach n'est pas sur cette voie, il ne pourra vous y amener, et vos actes ne refléteront pas vos paroles qui ne correspondront pas à vos pensées.  Un coach qui n'aurait qu'une pratique physique serait aussi incomplet qu'un coach n'ayant qu'une pratique mentale ou qu'une idéologie spirituelle. Les 3 sont indissociables.

Faites-vous confiance pour choisir votre coach et ensuite décidez de lui faire confiance. Votre pouvoir réside aussi dans cette démarche. Et si vous voulez connaître ma vision des fondements de la notion de pouvoir … Suivez-moi

Mouvement, contact et image dans l’étude et la pratique TaoDirigeant.

Pourquoi est-il approprié d'utiliser le mouvement et le contact dans la pratique du Tao ?

La dimension physique est importante puisqu'elle représente la totalité de nos moyens, en fonction de l'état de santé, de forme et d'équilibre dans lequel nous nous trouvons. "Plantez une épine dans le pied du meilleur stratège, vous verrez s'il est toujours aussi efficace et clairvoyant !"
Cultiver sa santé, sa forme et son équilibre est de la responsabilité de chacun et chacune pour avoir des actions efficaces tout en économisant au maximum son énergie personnelle.

Améliorer la santé et développer la connaissance de soi engendre la maîtrise de soi qui mène à la confiance en soi développe l'avancement personnel et donc améliore la relation aux autres.

Et le contact ?

A force de privilégier les connaissances théoriques, nos enseignements occidentaux ont délaissé la notion de "corporalité" et donc de contact. Nous savons de moins en moins entrer en contact, préserver le contact, ne pas rompre le contact, libérer le contact avec l'autre.

La virtualisation des moyens de communication amplifie encore ce gouffre.
Nous avons parfois oublié que l'être humain est fait de chair, sensitif, tactile.

Le contact avec partenaire en contexte sécurisé permet de se réapproprier cette intelligence fine et subtile qui permet de dénouer nombre de situations difficiles, voire les éviter. Nous avançons ensemble.

"Je sais très bien utiliser ce que j'ai vécu,
alors que je dois faire l'effort de
me souvenir de ce que j'ai appris ! "

Et l'image mentale ?

La parabole, la métaphore, le mouvement permettent de comprendre les enjeux, les relations, les liens entre les situations, et la stratégie à adopter : " une image vaut 1000 mots ! "

Par exemple, les chinois disent : " si tu as mal à la tête, soigne les pieds ! " . Cela signifie avant tout qu'il est inutile de lutter contre une chose en s'y attaquant directement. Traduction : "C'est comme au billard, il faut savoir prendre la bille "par la bande" (la faire rebondir sur un côté du billard) plutôt que "pleine billle" donc de face comme un "gros lourdaud".

Ainsi pour contourner l'éloignement et la différence culturels (limitation de l'esprit face à ce qu'il ignore) il convient de gagner du temps en faisant vivre au corps une situation analogue à celle que le mental va rencontrer. Le mental se rappellera de cette expérience et adaptera le comportement de l'être humain en fonction du contexte. C'est aussi pourquoi "un professeur vaut 1000 livres".

N'oubliez pas : un sportif de haut niveau "sporte" 2 à 5 ans en moyenne; il a pour prendre soin de lui un coach sportif, un préparateur physique, un préparateur mental, un mécano (kiné-ostéo), il s’entraîne tous les jours, a (pour la grande moyenne d'entre eux) une compétition maximum par semaine, et la première chose qu'il va faire après sa plus grande victoire, c'est de ... prendre sa retraite.
Vous, vous êtes dirigeante ou dirigeant, votre carrière dure toute votre vie, vous êtes en compétition tous les jours, et la première chose que vous ferez après votre plus beau contrat, c'est de ... repartir à zéro sur un nouveau projet et recommencer. Il vous faut être opérationnel(le) tous les jours, de chaque semaine au fil des années qui passent.

Et qui prend soin de vous ? Qui vous apporte le recul nécessaire ?

Alors, ne méritez-vous pas de vous faire accompagner ? Qu'en pensez-vous ?

TaoDirigeant pour « TOUS » les dirigeant(e)s ?

Tout d'abord, le Tao est-il accessible à tout le monde ?

Réponse : oui !
… si vous avez conscience dans votre vie de dirigeant de pouvoir encore progresser en terme d'efficacité et/ou de compétences humaines et managériales.

Nous formons aussi biens des managers et des dirigeants avancés dans leur carrière, hommes et femmes en activité que des étudiants.

La réponse est encore oui si vous souhaitez mieux comprendre les rouages de l'être humain pour mieux collaborer avec lui.

Y-a t-il des contre-indications ?

Aucune, sauf l'arrogance (littérallement : "le fait de ne pas se poser de questions") et l'étroitesse d'esprit !

La recette majeure est : "au lieu de subir le changement, créez le changement, sentez, pressentez, clair-voyez et prévoyez ! "
Il ne s'agit plus de perdre du temps à se plaindre, mais d'utiliser son temps pour créer.

Ce que vous avez à y perdre : l'assoupissement, la démotivation, l'attente de la retraite, l'ennui et la " victimite ".

Ce que vous avez à y gagner : … vous-même et votre épanouissement !

Le Tao pour les dirigeants : pas un effet de mode !

Des dirigeants d'entreprise nous posent parfois la question : "après la vague "NewAge", la vague coaching, la vague management participatif, la vague psy,
voilà la vague Tao qui arrive, ne va t-elle pas rapidement s’épuiser par phénomène d'usure et de mode comme les autres et en quoi cela concerne les dirigeants d'entreprise, notamment les PME ?

Réponse : non ! parce que cette "mode" dure depuis 2500 ans, au moins.

Depuis des temps immémoriaux, les plus grands stratèges se sont référés à ces pratiques réservées en occident à quelque élite. Elles ont toujours été utilisées, à votre insu peut-être. Aujourd'hui les grands dirigeants d'entreprises chinoises se font accompagner ainsi discrètement.

En même temps qu'ils menaient une chasse aux sorcières à ces pratiquants, les hauts dirigeants chinois faisaient appel à ces services en toute discrétion (MaoZeDong, ChouEnLai, DengXiaoPing...).

Aujourd'hui, si vous mettez les pieds dans une librairie et demandez des ouvrages de stratégie, en dehors de Machiavel et Clausewitz, on ne vous proposera que des manuels chinois. Alors pourquoi ne pas profiter de ces outils universellement utilisables. Les entreprises japonaises importantes ont toutes des stratèges formés à la chinoise. Elles ont repris la théorie du KaiZen, ce qui a donné la méthode de gestion de la qualité. Sauf qu'à l'origine, la gestion de la qualité commence en interne et non vers l'externe. Autrement dit, elles se sont focalisées sur la qualité de ce qui est produit au lieu de commencer par la qualité de ce (ceux) qui produit, c'est à dire les humains. Humains qui sont sensés donner le meilleur d'eux mêmes à l'entreprise alors qu'on leur réserve le pire, ce qui amène le Japon au premier rang pour les suicides au travail. C'est ce qui arrive quand on prend le Tao à l'envers. Nous vous proposons, vous invitons à le prendre à l'endroit.

De tous temps, ces méthodes ont fait leur preuve, il suffit d'apprendre à les adapter à votre situation. Nous sommes là pour vous y aider.

TaoDirigeant, un atout majeur pour l’entreprise

La conjoncture actuelle met les entreprises françaises en péril sur beaucoup de plans. Si nous ne changeons pas notre vision des choses et notre appréhension de nos contextes, si nous ne développons pas notre intelligence de circonstance, grâce notamment aux enseignements du Tao, notre système risque de devenir complètement dépendant de la bonne volonté des plus puissants. Nous ne sommes pas obligés de faire tout comme les Chinois, mais nous pouvons utiliser leurs outils, et le plus pragmatique est le Tao.

TaoDirigeant pour cela forme :

  • les dirigeants à avoir en permanence une vision Tao " énergétique  vivante globale " de leur entreprise pour qu'ils adaptent leur stratégie en temps réel,
  • l'encadrement à avoir une vision Tao " humaine, affective et émotionnelle " de ses prérogatives, et à l'intégrer dans son management,
  • les "TaoManagers de proximité à pressentir, anticiper les problèmes et mettre en place des solutions avant qu'ils n'apparaissent.
  • Les salariés à devenir de plus en plus autonomes, coopératifs, interactifs, à mûrir.

Ainsi grâce au Tao, vous gagnerez à la fois en prospérité et en qualité de vie.

Le Tao c’est quoi ?

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Laozi, Liezi, Chouangzi

Le Tao est la base de la pensée chinoise, c'est l'univers et son fonctionnement perçus par des milliards d'individus depuis des milliers d'années. C'est un art de vivre et d'agir en s'accordant aux choses telles qu'elles arrivent. Entre le ciel et la terre, ce sont les espaces médians, et là se trouve l'être humain, sujet aux variations naturelles, humaines, affectives, émotionnelles, économiques, politiques, écologiques, philosophiques.

Et quand l'être humain se fixe un objectif, il doit composer au mieux avec ces divers éléments, s'y adapter, les utiliser, pour atteindre cet objectif.

La science (humaine, pratique, technique) qui enseigne ces méthodes, on peut la nommer le Taoïsme. C'est la recherche permanente d'efficacité dans tous les domaines : " ce que je fais doit avoir un effet précis ". D'où le nom du livre mythique le " DaoDe Jing " (TaoToKing) ou " Traité de l'Efficace " de LaoZi (LaoTzeu). [et non pas "le traité de la voie et de la vertu"]

Le Taoisme peut être considéré comme une grille de lecture, comme une palette d'outils, il n'est ni système de croyance, ni religion, ni institution, et ne demande ni foi aveugle, ni abandon de vos croyances personnelles, ni empiétement sur ce qui vous est cher.

TaoDirigeant dans tendance-Ouest-Caen

Au 15 février 2013, TaoDirigeant a organisé depuis 2009 avec la Chambre de Commerce et d'Industrie de Caen (14-Calvados-Basse-Normandie) 129 ateliers-formation à la pratique du Tao en entreprise. TaoDirigeant forme sur 5 axes : la forme physique, la gestion du mental, la gestion de la dimension émotionnelle en entreprise, l'efficacité relationnelle et la stratégie appliquée à la conduite d'entreprise.

Ces ateliers hebdomadaires ont été conçus par TaoDirigeant à partir des anciennes sciences humaines chinoises, en les utilisant à bon escient selon le contexte et l'effet que l'on souhaite obtenir, c'est à dire le changement que l'on souhaite voir se produire.

Le but est que les dirigeantes et dirigeants d'Entreprises-PME-TPE aient accès à ces techniques qui permettent de sortir de l'état d'esprit épuisant occidental : être fort, être parfait, être la plus belle, le plus intelligent, le plus rapide, la plus maligne, le plus dur, le plus rentable, la plus compétitive.

Oui il faut faire des efforts, à certains moments mais pas tout le temps.

Oui on peut développer un business sans y laisser sa santé, sa peau, sa famille ou ses amis et sa vie perso.

Oui il est possible d'éliminer progressivement les tensions et les conflits dans sa boite, voire dans sa vie.

Oui il est possible de vivre sa vie pleinement heureuse et satisfaite si on est une femme dirigeante sans pour autant ressembler à un dragon ... sauf mesdames ... si vous avez un intérêt particulier à passer pour un dragon juste à un moment précis. 🙂 Soyez joueuses !